팀워크
-
스타트업과 리더스타트업(start-up) 2018. 8. 9. 08:30
리더는 어떻게 뽑아야 할까? 스타트업에게 있어서 리더가 필요한 마음가짐은 무엇일까? 모든 기업이 그렇다고 볼 수는 없지만, 보통 아이템의 시작은 한 사람의 생각에서 시작되는 경우가 많다. 주로 그들이 리더를 맡는다. 따라서, 리더가 스스로 팀원들을 모아야 하고, 그들을 이끌어야 한다. 팀원들을 부추겨야 하고, 팀원들이 그 일을 마치 자기 일처럼 느끼게 해야 하며, 자기 일처럼 느끼지 않는다면, 그로부터 오는 스트레스 또한 리더 자신이 모두 감당해야 한다. 공동 설립자(co-founder)들은 다를까? 차후에 모두 이사진이고 경영진인데 리더의 아이템을 더 자기 것처럼 느끼지 않을까? 아무리 공동설립자라도 모두의 생각이 한 마음 한 뜻으로 모일 수는 없다. 모인다고 하더라도, 그것이 전체적으로도 리더의 생각..
-
스타트업과 팀웍스타트업(start-up) 2018. 4. 9. 20:40
스타트업에게 있어서 팀원은 전부다. 구성원 하나하나가 매우 중요한 자원이며, 심적으로도 의존도가 매우 높기 때문이다. “강하기 때문에 남은 것이 아니라, 남은 사람이 강한 것”이란 명대사는 스타트업계에서도 적용가능하다. 이런 시각으로 볼 때, 일단 팀이 깨지지 않고 남아 있는 것 자체가 사업 성공 확률을 높이는 것이라 할 수 있다. 그렇다면 구성원은 어떻게 채워나가야 할까? 무조건 뛰어난 사람이면 될까? 소위 명문대 출신들이 스타트업을 시작하면 잘 안 되는 경우가 많다. 역설적이게도, 개개인의 능력이 너무 뛰어나기 때문이다. 자기 분야 지식의 자부심도 강하다. 어느 특정한 자신만의 분야에서 논쟁이 붙으면, 그것으로 끝장을 보려고 하는 경향이 강하다. 논리로 팀원을 박살내고 무릎을 꿇려야 직성이 풀리는 사..